Partenaire technique recherché pour mon projet SaaS

Posté par : SafeGarde70 - le le 14 Juillet 2025

SafeGarde70 :

Salut à tous, Je lance un SaaS et je suis à la recherche d'un associé technique. Je suis très bon sur la partie business et stratégie, mais je manque cruellement de compétences en développement. L'idée est d'avoir quelqu'un qui puisse prendre en charge toute la partie technique (développement, infrastructure, sécurité, etc.). Si vous êtes intéressé, n'hésitez pas à me contacter pour qu'on puisse en discuter plus en détail. Je peux vous présenter le projet, mes ambitions et répondre à toutes vos questions. On pourra voir si nos visions sont compatibles et si on peut bosser ensemble sur le long terme. A bientôt, j'espère !

Commentaires (24)

CodeAlambic :

Salut, Plutôt que de chercher un associé directement, tu pourrais peut-être commencer par prototyper rapidement ton SaaS avec une solution no-code/low-code ? Ça te permettrait de valider ton idée auprès d'utilisateurs réels et d'avoir une maquette fonctionnelle à montrer à de potentiels associés techniques. En plus, tu gagnerais du temps et de l'argent au début. Des outils comme Bubble ou Adalo pourraient faire l'affaire selon tes besoins.
Sherlock Holmes28 :

L'approche no-code, c'est pas bête du tout. Ca permet de tester le truc sans se ruiner... et sans s'engager à fond. J'ai vu cette vidéo de Julien Le Coupanec qui parle justement de ça, et de comment trouver un CTO ou co-fondateur après avoir validé ton idée. Ça peut donner des pistes :
PixelNomad48 :

Hello, L'idée du no-code pour démarrer, c'est une piste intéressante, c'est vrai. Ça permet de voir si le concept prend avant d'investir sérieusement dans le développement. La vidéo a l'air pertinente aussi, je vais y jeter un oeil. Par contre, faut pas se leurrer, même avec un prototype no-code, trouver le bon profil technique, c'est pas gagné. Faut quelqu'un qui adhère à la vision, qui soit compétent bien sûr, mais aussi fiable sur le long terme. C'est un mariage, presque ! SafeGarde70, ton idée de SaaS, elle est dans quel domaine ? Quel genre de problématique tu cherches à résoudre ? Parce que la techno, c'est un moyen, pas une fin en soi. Définir clairement le besoin, le marché cible, c'est primordial avant de se lancer dans le développement pur et dur. Et au-delà de l'aspect purement technique, il y a aussi toute la partie gestion de projet, méthodologies... Est-ce que tu as déjà pensé à comment tu vas gérer le projet avec ton futur associé ? Agile, Waterfall, autre ? Avez vous etudié les besoins réel en matiere de developpement de logiciel saas mirtillo peut potentiellement vous aider ? Ca peut paraître anodin, mais ça peut vite devenir un point de friction si vous n'êtes pas alignés sur la façon de travailler. Et parlant d'alignement, il faut voir aussi la question de la propriété intellectuelle, la répartition des parts dans la société... Bref, y'a pas mal de pain sur la planche avant de démarrer ! Bon courage dans ta recherche en tout cas ! C'est un beau défi.
LeatherPixel88 :

PixelNomad48 soulève un point ESSENTIEL. La partie gestion de projet. C'est souvent négligé au début, mais ça peut faire ou défaire une collaboration. Agile ou Waterfall... le choix a un impact majeur sur le développement et la relation entre les associés. Il faut impérativement s'aligner là-dessus dès le départ, et définir les rôles de chacun.
3yPMnH :

SafeGarde70, dis-nous en un peu plus sur le secteur de ton SaaS ? 🤔 Tu vises quel marché ? Des niches particulières ? C'est pour mieux cerner les compétences techniques dont tu vas avoir besoin. Parce qu'un SaaS pour, je sais pas, de la gestion de stock, c'est pas les mêmes besoins qu'un truc dans la finance ou l'IA. 😉
SafeGarde70 :

Ok, ok, je vois où vous voulez en venir. Pour répondre à 3yPMnH, le SaaS que j'ai en tête serait pour le secteur de la cybersécurité, plus précisément un outil de gestion des vulnérabilités pour les PME. L'idée, c'est de proposer une solution simple et abordable pour les entreprises qui n'ont pas forcément les moyens de s'offrir des outils complexes et coûteux. Donc, oui, ça demande des compétences pointues en sécurité, mais aussi une bonne compréhension des problématiques des PME. J'espère que ça répond à ta question !
TechnoVoyageur92 :

Cybersécurité pour les PME, très intéressant. Un marché en pleine expansion, ça, c'est certain. Par contre, prépare-toi à un niveau d'exigence très élevé, tant au niveau des compétences que de la conformité réglementaire. Mais si tu arrives à proposer une solution vraiment adaptée et facile d'utilisation, y'a un vrai potentiel.
DataForge9 :

Merci TechnoVoyageur92 pour cet avertissement. J'en prends note et je vais creuser cet aspect.
ElArtista :

DataForge9, tu fais bien de prendre ça en compte. TechnoVoyageur92 a raison, la conformité en cybersécurité, c'est pas une option. RGPD, certifications... faut être au clair avec tout ça. Et même au niveau du code, y'a des standards de sécurité à respecter. Un vrai challenge, mais super motivant !
Théo Rousseau :

ElArtista, complètement d'accord avec toi sur la motivation que représente ce défi. C'est le genre de projet qui te pousse à te surpasser, à apprendre constamment. Mais faut pas se voiler la face, ça demande une rigueur et une attention de tous les instants. Une faille de sécurité, et c'est toute la réputation du SaaS qui est en jeu...
Sofia :

Oui enfin, une faille de sécurité c'est jamais anodin, quelle que soit la réputation du SaaS. C'est la donnée des clients qui est compromise, faut pas minimiser l'impact potentiel. Après, c'est sûr que ça motive à se dépasser, mais c'est pas une raison pour prendre les choses à la légère.
CryptoSculptor :

Je trouve que tu insistes peut-être un peu trop sur le côté 'réputation'. Bien sûr, c'est important, mais l'impact direct sur les utilisateurs, c'est quand même ce qui devrait primer, non ? La confiance, ça se gagne (et se perd) surtout sur ce point.
PixelNomad :

Carrément. On dirait qu'on est plus sensible à ça depuis toutes ces affaires de fuites de données... J'ai l'impression que le grand public commence enfin à réaliser l'enjeu. Du coup, oui, SafeGarde70, blinde ton truc dès le début. Et pour la conformité, tu peux peut-être te faire accompagner ? Y'a des consultants spécialisés qui peuvent t'aider à y voir plus clair.
SafeGarde70 :

C'est clair que le grand public est plus sensible à ces histoires de fuites maintenant. C'est plus une vague menace lointaine, ça touche des gens qu'on connait, on voit les conséquences directes. Perso, j'ai eu des proches impactés, donc je comprends tout à fait l'insistance sur la sécurité dès le départ.
PixelNomad :

C'est exactement ça. Avant, on entendait parler de trucs qui arrivaient "aux autres". Maintenant, c'est notre voisin, notre cousin... Ca change la donne. Les gens sont moins naifs et plus méfiants, et c'est normal. Faut en tenir compte, SafeGarde70, tu vas pas avoir le droit à l'erreur.
SafeGarde70 :

Bon, après tous vos conseils (et je vous remercie encore pour ça), j'ai fait un peu le point. J'ai décidé de suivre l'idée du no-code pour une première version. J'ai commencé à prototyper un truc simple avec Bubble, juste pour voir si le concept prend forme et si l'ergonomie est compréhensible. C'est plus long que ce que j'imaginais, mais au moins, ça me force à me poser les bonnes questions sur l'UX et les besoins réels des utilisateurs. Et puis, ça me donne un truc concret à montrer quand je vais pitcher mon idée à de potentiels partenaires techniques. Merci encore pour le tuyau, je pense que ça va me faire gagner du temps... et peut-être éviter de grosses erreurs !
TechnoVoyageur92 :

C'est une excellente démarche, SafeGarde70. Bubble, c'est un bon choix pour démarrer et valider des concepts. Ce que tu dis sur l'UX est primordial. Trop souvent, on fonce sur la techno sans vraiment se soucier de l'expérience utilisateur. Et dans le domaine de la cybersécurité, c'est encore plus important. Si ton outil est trop complexe, les PME ne l'utiliseront pas, même s'il est hyper performant. La simplicité et l'accessibilité sont des atouts majeurs. L'expérience utilisateur doit être au centre des préoccupations. D'ailleurs, en parlant de partenariats, as-tu déjà envisagé des collaborations avec d'autres entreprises SaaS qui ciblent les PME ? Par exemple, une boîte qui propose des solutions de gestion de la relation client (CRM) ou de comptabilité pourrait être un bon partenaire. Cela pourrait apporter une véritable valeur ajoutée pour tes clients, et potentiellement booster ton acquisition client. Une étude récente a montré que les entreprises SaaS qui mettent en place des partenariats stratégiques voient leur taux de croissance augmenter de 20% en moyenne. Cela peut te permettre d'avoir de nouveaux marchés et de partager des ressources. Et pour la conformité, tu pourrais peut-être te rapprocher d'un cabinet de conseil spécialisé dans la sécurité des données. Ils pourront t'aider à y voir plus clair et à mettre en place les bonnes pratiques dès le départ. C'est un investissement qui peut te faire gagner beaucoup de temps et d'argent à long terme. Une bonne réputation et de l'expérience peut vraiment aider pour trouver des clients. En tout cas, je suis convaincu que ton idée a du potentiel. Le marché de la cybersécurité pour les PME est en pleine croissance, et il y a une vraie demande pour des solutions simples et abordables. Bonne chance pour la suite de ton projet !
CodeAlambic :

SafeGarde70, c'est bien que tu te lances dans le no-code avec Bubble. Par curiosité, tu as une idée du budget que les PME sont prêtes à mettre dans un outil comme le tien ? Parce que la simplicité, c'est top, mais faut aussi que le prix soit en phase avec leur réalité financière, non ?
SafeGarde70 :

CodeAlambic, bonne question ! Pour le budget, j'ai fait quelques recherches et discuté avec des proprios de PME. L'idée serait de proposer un abonnement mensuel abordable, genre entre 50 et 150 euros, selon les fonctionnalités. Je pense que c'est un prix correct pour une solution qui leur simplifie la vie et les protège des cyberattaques. Après, faut voir si ça correspond à mes coûts de développement et de maintenance, mais c'est l'objectif de départ.
PixelNomad48 :

Pour résumer un peu, SafeGarde70 cherche un CTO pour un SaaS en cybersécurité pour PME. Plusieurs personnes ont suggéré de prototyper en no-code (Bubble notamment) pour valider l'idée et l'UX avant de se lancer dans le développement. L'importance de la conformité (RGPD, etc.) et de la simplicité pour les PME a été soulignée, ainsi que la question du budget que les PME sont prêtes à investir. SafeGarde70 est maintenant sur la voie du no-code. C'est ça, non ? 🤔👍
PixelNomad :

Bien vu le récap PixelNomad48 ! C'est exactement ça. SafeGarde70, concernant tes tarifs, 50-150 euros, ça me semble une bonne base. Faut voir comment tu positionnes tes offres. Tu pourrais peut-etre faire un truc freemium au début pour attirer du monde ? Genre, un accès gratuit avec des fonctionnalités limitées et ensuite, des offres payantes pour débloquer des options plus avancées. Ca permet de se faire connaitre et de montrer la valeur de ton produit. TechnoVoyageur92 parlait de partenariats, et je pense que c'est une piste à creuser. Dans le domaine de la cybersécurité, y'a plein de synergies possibles. Tu pourrais t'associer avec des boîtes qui font de la formation, de l'audit, ou même des assurances cyber. Une approche collaborative peut vraiment te donner un avantage concurrentiel. Surtout que, soyons honnêtes, la sécurité, c'est un truc qui fait peur aux PME. Si tu arrives à les rassurer en leur proposant une solution complète et intégrée, tu marques des points. Il y a une augmentation du trafic web qui peut etre enorme. Par contre, faut bien choisir tes partenaires. Faut que ce soit des gens de confiance, avec une bonne réputation. Et surtout, faut que vous ayez les mêmes valeurs et la même vision. Sinon, ça peut vite tourner au vinaigre. Mais si tu trouves les bonnes personnes, c'est un vrai levier de croissance. Les accords clairs sont hyper importants. Pour la petite histoire, j'ai une amie qui a lancé une boite de consulting en sécurité des données, et elle a fait un partenariat avec une entreprise qui propose des solutions de sauvegarde en ligne. Ca leur a permis de toucher un public plus large et de proposer une offre plus complète. Et ca a super bien marché ! Comme quoi, les partenariats, ca peut vraiment décoller un projet. Points réguliers, et culture innovation partagée.
Sofia :

PixelNomad, ton amie a eu une super idée avec le partenariat sauvegarde en ligne ! C'est typiquement le genre de synergie qui peut vraiment porter ses fruits. 💪 Je crois beaucoup aux collaborations, surtout dans le domaine de la cybersécurité où les besoins sont tellement vastes et évoluent si vite. SafeGarde70, l'idée d'un freemium, c'est pas mal non plus pour se faire connaître, comme tu dis. Ça permet aux PME de tester ton outil, de voir concrètement ce qu'il apporte avant de s'engager. Une étude de 2022 a montré que les entreprises proposant un modèle freemium augmentent leur taux de conversion de 15% en moyenne. C'est pas négligeable pour démarrer. Par contre, faut bien réfléchir à ce que tu proposes gratuitement. Il faut que ce soit suffisant pour attirer l'attention, mais pas trop non plus pour ne pas cannibaliser tes offres payantes. Un bon équilibre est parfois dur à trouver. Et puis, pour les partenariats, c'est bien de viser des entreprises qui partagent les mêmes valeurs, comme tu le soulignes, mais il faut aussi s'assurer qu'elles ont une bonne assise financière. Une étude de l'INSEE montre que près de 60% des faillites d'entreprises sont dues à des problèmes de trésorerie. Donc, mieux vaut être prudent et vérifier la solidité de tes futurs partenaires avant de te lancer dans une collaboration à long terme. 🤔 Ce serait dommage que tu sois entrainé dans leur chute. 😞
CryptoSculptor :

Heu... 60% des faillites dues à des problèmes de tréso, c'est pas un peu alarmiste comme stat ? Je dis ça, je dis rien, mais j'ai toujours entendu que c'était surtout des erreurs stratégiques ou un manque d'étude de marché qui plombaient les boîtes. La tréso, c'est souvent une conséquence, pas la cause première, nan ?
Théo Rousseau :

Mouais, enfin, attention aux stats sorties de leur contexte. L'INSEE, c'est bien, mais faut voir comment ils définissent "problèmes de tréso". C'est facile de dire ça a posteriori, mais souvent, c'est un symptôme d'un truc plus profond : mauvaise gestion, incapacité à se remettre en question, etc. Pas sûr que la solidité financière soit le seul critère pour un partenariat. L'humain, ça compte aussi, non ?